我心目中的CCA——大壮写

孙大壮

       魔方界最近很热闹，A与A之间，人与人之间，感悟颇多，个人不才，不想探讨谁是谁非，只是就一个团队的组织信合力谈谈自己的看法，仅仅代表一个普通魔友的观点。魔方组织机构，并非生活在真空状态下的组织群体，对于一个组织、群体、团队的诞生和组建，观众、拥护者、反对者是一个都不能少的。但组织机构的能动性是这个机构成立的根结之所在，能者上、庸者下，这应该是一个向着良好趋势发展的常识和常态。俗话说：人无常态水无常式，一个新组织的诞生选拔提升了一批优秀人才补充进来。这对于提升者来说，无疑是一种激励；随着发展也必然会淘汰一批不适合这个团队发展的人，而对降职者来说，心情不免沉重。那么，如何对待这一升一降呢？想要做好魔方团队的领头雁，不是动动嘴就可以的，要踏实的干下去，建议的做法是：“让上者服众，下者服气”。这个做法值得提倡。各个区域范畴内的上和下，是魔方团队建设管理的核心内容。上什么人，下什么人；上了以后当怎样，下来之后该如何，都是团队建设人员调整前后需要做的工作，既要认真考察、选好用好德才兼备、魔友信得过的人，也要坚持以人为本，让下的魔友同样心情舒畅、不失精气神，切忌“卸磨杀驴”。     
        别的不说，当初组建长春市魔方协会的时候，市里领导让我提交常务理事人员名单，这不是一件小事，他关系到协会未来的发展，工作实践告诉我，人员选拔任用很容易，但选出用好人人信服的人不容易。可以肯定地说，考察和选拔大都与各位魔友的愿望是一致的，但也因为在一些事情上人和人之间的视角不同而形成不同看法。从一些人角度来说，一方面由于个人经历、专长、性格、情趣所致，对一个人看法和评价不免带有个人好恶的标准；另一方面，因为还有一些手握一定的权力，难免会有一些人投其所好、阿谀奉承、一味迎合，从而对有的人的观察了解被假象所蒙蔽。从这一点上来讲，我更认同大家的看法，大家角度有所不同，虽然在许多事情上普通魔友可能是局外人，但旁观者清；同时，也因为普通人群与某些个人利害关系少，不容易为利益遮望眼，大家把他们平时表现出来的人性、品质、、思想、作风、能力、素养等都清清楚楚地看在眼里，给出评价。所以在组建一个团队的时候首先给自己提一个问题：“这个人一旦重用能否服众？”“服众”的前提是“众服”，即大家在平时就很信服。因此必须走群众路线，把群众信服的人用起来，这样自然也就服众了。当然，也要把尊重民意和不简单以票取人辩证统一起来，增强魔方运动发展的真实性。
        我们每个魔友除了玩魔方，一定还有自己很多的工作和学习，时间葱郁的时候，多为魔方的发展操操心，献献计策；时间紧张的时候处理好魔方与生活两者之间的关系，分清主次，把魔方作为一个陶冶情操、休闲娱乐的好伙伴

[ 本帖最后由 孙大壮 于 2010-11-9 20:42 编辑 ]

kimimcfly

支持大壮，你们那发展的很不错！

toojain

任何事情原本都是非常单纯的，并且是十分美好的。但是一旦不可避免地与利益（不限于经济利益）挂钩，这种事务就不再单纯，不再象当初那么美好了。

的确，很多事情都无法避免利益的瓜葛。这个时候，坚持单纯而美好的初衷就显得尤为可贵！怀旧与伤感总在此时应运而生。

问题是，既然无法避免利益的纠葛，就应该正视它。只有端正了我们的态度，矛盾才能在怀着诚意的各方的妥协下得到缓和。

其实，任何事物都一直保持着它原来单纯的状态。关键在于我们以什么样的态度对待它。

kattokid

静观其变、、伺机而动！

鞍山老于

以德报怨 以德服人

炀燚

4楼是说不知所云,离题万里么?

xty_90

CCA的比赛形式看来很过瘾啊。。。

AlphaCB

终于忍不住了，看了dbca也就这样

机器贝尔

这官话我又想起了CCTV！！！！！

夜雨听风

汗～看错日期了，以为11月8日～害我那么赶工